Юрий Голик: о дорогах, советниках и обвинениях в адрес ОГА

В прямом эфире программы 51 канала "Вечерняя мясорубка" побывал советник председателя Днепропетровской ОГА  Юрий Голик. Он ответил на обвинения народного депутата Виталия Куприя в адрес облгосадминистрации, а также рассказал, когда и где в Днепропетровской области начнут чинить дороги.

Сергей Шишкин

– «Вечерняя мясорубка» в эфире. Непростые гости, едкие вопросы и тридцать минут прямого эфира. В студии Ольга Палий.

Ольга Палий

– И Сергей Шишкин. А отвечать на наши вопросы сегодня будет советник председателя Днепропетровской облгосадминистрации Юрий Голик. Добрый вечер.

Юрий Голик

– Добрый вечер.

Сергей Шишкин

– Юрий по-своему легендарная личность, сегодня для вас с особым цинизмом подготовлен комплект вопросов.

Юрий Голик

– В каком месте легендарная?

Сергей Шишкин

– Так говорят, сейчас будем проверять. Готовы ли Вы отвечать ёмко, по существу? И вопросов, да, много.

Юрий Голик

– Да, конечно.

Сергей Шишкин

– Ну тогда «зажжём», пожалуй. Вначале о должности. Вот, советник. Советы, как говорят, их не дают, их обычно спрашивают. Что, на самом деле, Валентин Резниченко к Вам пришёл и говорит: «Юрий, давай советуй мне»? Или там как-то сложнее устроено?

Юрий Голик

– Сморите, Вы буквально понимаете функционал должности советника. А советник – это не более, чем форма приёма человека на работу, скажем так. В силу того, что у нас все госорганы крайне зарегулированы и подчиняются там миллиону всяких инструкций и приказов, когда какой-то госорган хочет проводить некие реформы, обычно появляется институт советников. Чем больше советников, тем, как правило, больше реформ. Почему? Потому что, допустим, в Министерстве Обороны есть офис реформ, он так отдельно и называется, который там в структуре находится, туда привлечены волонтёры. В Днепропетровской облгосадминистрации просто многие волонтёры, которые не получают зарплату и работают на общественных началах, работают советниками. Ну, во-первых, советник председателя ОГА влияет на мозг определённых людей, на которых приходится влиять, во-вторых, советники – эта работа не заключается в том, чтобы советовать, думаю, что профессиональные компетенции Валентина Резниченко во много раз превосходят мои, и он точно в моих советах не нуждается, скорее я в его могу нуждаться. А в-третьих, сама суть, допустим, моя работа в чём заключается? В том, что облгосадминистрация, это такая вертикальная, интегрированная структура, побитая на департаменты и каждый из департаментов закреплён за каким-то заместителем. Но если вы посмотрите с точки зрения современного менеджмента, на современные компании, ту же технологию Scrum, которая общеизвестная, там работа в маленьких группах, то обычно всё сводится к проектному управлению. Нельзя говорить, что работает только один департамент, а второй этой темой не занимается. Вот есть, допустим, тема ProZorro – это проект. Не может ProZorro внедряться в департаменте соцзащиты, но не внедряться в департаменте здравоохранения. То есть, для того, чтобы сшивать между собой эти вертикали, появляется институт советников, которые занимаются отдельными проектами, как я занимаюсь, допустим, реформами и инновациями, как кто-то занимается помощью демобилизованным, кто-то занимается помощью АТО. И вот, наша работа заключается в том, чтобы сшивать между собой все эти вертикали в виде департамента.

Сергей Шишкин

– Ну, советникам, судя по всему, зарплату не платят?

Юрий Голик

– Нет.

Сергей Шишкин

– Тогда зачем оно вам?

Юрий Голик

– Ну, во-первых, я с Валентином Резниченко работаю с 1999 года, в том или ином качестве, как правило его заместителем. Когда он возглавлял крупную компанию, я отвечал за несколько регионов. Это во-первых. Во-вторых, есть большая разница, когда в стране происходят перемены, есть две видимых линии поведения, которые есть на сегодня. Первая – это сидеть в Facebook и писать, как всё плохо и советовать, потому что у нас все разбираются в политике, все разбираются в экономике, и все разбираются в футболе. А вторая – если Вам судьба дала возможность что-то поменять и быть к чему-то причастным, нужно просто брать и делать.

Ольга Палий

– А почему так – Вы в Facebook есть, а Валентина Резниченко нет? На общение с прессой выходите Вы, Валентин Резниченко был один раз. Почему так?

Юрий Голик

– Смотрите, во-первых, за год работы команды Валентина Резниченко в Днепропетровской облгосадминистрации, все интервью, за которыми обращались различные издания, интернет и телеканалы, ни в одном отказано не было.

Ольга Палий

– Нет, я говорю про пресс-конференцию, Вы еженедельно выходите и отвечаете на все вопросы, всех, кто пришёл.

Юрий Голик

– Сейчас не только я отвечаю, сейчас отвечает Владимир Юрченко, который назначен заместителем руководителя юридического департамента, отвечает Ольга Горб и ещё парочка человек, которые сейчас станут менее стеснительными, и точно также будут по понедельникам ходить, отчитываться о сделанном облгосадминистрацией, но это, скорее видение Валентина Резниченко, о том, что нет понятия председателя облгосадминистрации, как таковой. Один человек в поле не воин точно, тем более в такой бюрократической машине. Всё равно есть какая-то команда. А по тем компаниям, которые возглавлял Валентин Михайлович, одна из основных его компетенций ключевых была, то, что он умел из различных людей, различного темперамента и различных знаний сшивать хорошие команды, которые всегда давали результат. Его позиция следующая, что если есть команда, то пусть представители этой команды, каждый ходит и рассказывает про своё направление. Это точно будет глубже, потому что каждый варится в каком-то своём отдельном направлении – это раз, второе – нужно показывать много разных людей. А в-третьих, когда приходим на эфир: я, приходит Юрченко, приходит Горб, приходит Ночовный то это тоже показатель того, что власть меняется. То есть, это те люди, которых во власти никогда не было. Ну, за исключением Владимира Олеговича Юрченко, который когда-то в облгосадминистрации уже работал. То есть, очень важно показывать эту картинку, что тот же Иван Ночовный, который «киборг» прошёл оборону Донецкого аэропорта, он сейчас работает в структуре власти, занимается демобилизованными.

Ольга Палий

– Это тоже советник? Статус советника?

Юрий Голик

– Да, это тоже советник. И сейчас там вообще, по новому закону госслужбы всё ещё жёстче будет.

Сергей Шишкин

– В прошлом году облгосадминистрация потратила на газеты, телевидение пару миллионов гривен. Зачем? Какие траты в этом году намечаются?

Юрий Голик

– Знаете, вообще если взять структуру трат в 2015 году и в 2016 году, было очень много идиотских статей, на которые тратились деньги. Поскольку мы не готовили этот бюджет и пришли фактически со второго квартала, в конце первого, то определённые вещи, которые уже были потрачены, либо были заложены в бюджет, либо были разыграны контракты и контракты заключены, мы отменить не могли. Но у нас была принципиальная позиция, в том, что с 1 января 2016 года тот бюджет, который готовим мы, наша команда и мы его приняли первыми в стране 4 декабря 2015 года, мы ни копейки денег на освещение, называется «Висвітлення діяльності облдержадміністрації», не заложили. Там было несколько статей. Первая – газета «Заря», которая каждый год получала, в зависимости от курса доллара, от полутора миллионов, до трёх миллионов гривен в год. Была газета «Вести Приднепровья», если я не ошибаюсь, которая тоже что-то получала. была отдельная строчка, которая освещение деятельности телеканалов, то есть телеканалы тоже получали какие-то официальные деньги за освещение деятельности облгосадминистрации. Та позиция, которая была у Резниченко, очень простая, ну поскольку мы сами бывшие медийщики – работать нужно настолько интересно, чтобы про вас медиа хотели рассказывать. Причём, рассказывать хорошо.

Сергей Шишкин

– То есть добровольно и самостоятельно.

Юрий Голик

– Да, добровольно и самостоятельно, тогда это экономит деньги. Мы посмотрели, что в 2015-2014 году это приблизительно было 8-9 миллионов гривен в год. С одной стороны, наверное, когда бюджет 12 миллиардов, к примеру, то, наверное, это немного. А с другой стороны, 9 миллионов, например, мы в Юбилейном сейчас строим современный детский садик, стоимостью 30 миллионов гривен, ну 30 или 32, половину из которых даём мы, а половину – Юбилейный сельский совет. Так вот, 9 миллионов, это какая-то часть этого детского садика. Так вот, если 3-4 года не тратить эти 9 миллионов на абсолютно бесполезные вещи, то появится ещё один детский садик. Мы считаем те. Кроме того, были реально идиотские статьи, например, «создание позитивного имиджа региона в странах ЕС». Мы так и не поняли, кто его создавал.

Сергей Шишкин

– И вообще, знают ли что-нибудь об этом регионе.

Юрий Голик

– Нет, ну там, наверное, знают. Допустим, с нашей точки зрения, мы хотим в ЕС? ОК, давайте, мы взяли, выделили в структуре человека, знающего английский, обязали его все новости переводить на английский язык, то есть, у нас сайт двуязычный. Есть на украинском языке, есть на английском языке. Всё. Если кто-то из инвесторов хочет зайти посмотреть, чем живёт регион, он заходит, на английском читает всё, что есть, при этом мы перевели все служебные страницы, так кадровый состав облгосадминистрации, какие-то регламенты, ну то есть, вся справочная информация, которая есть, тоже на английском. Наверное, во-первых, это не стоит ни копейки, во-вторых, мы сотрудников обучали английскому языку, у нас год английского языка. Важно всем в этом практиковаться и не надо на это тратить деньги. А таких вот трат в государстве, в рамках даже облгосадминистрации любого облсовета, то есть, практически единое целое, их очень много. И мы их методично режем, режем, режем, вот сейчас у нас будет второе полугодие, мы будем отчитываться об исполнении бюджета по итогам первых шести месяцев, там будет какое-то перевыполнение небольшое, но оно будет, потому что мы очень качественно забюджетировались и бюджет, практически, один в один выполняем. Но всё равно, перевыполнение будет. Мы будем депутатов просить отказаться от каких-то статей расходов.

Ольга Палий

– Денег больше, а затрат меньше?

Сергей Шишкин

– Ну, заживём!

Юрий Голик

– Я не думаю, что мы заживём, потому что это процесс бесконечный, но чем больше мы находимся внутри этой бюрократической организации, тем больше мы понимаем принципы её функционирования, что туда закладывалось, когда принимался закон об облгосадминистрациях, мы понимаем, что есть расходы, которые мы постоянно находим, от которых можно отказаться. Ну вот, смотрите, я вам самый банальный пример приведу. У нас какое-то количество денег тратится на объекты, так называемой, культуры. У нас есть музеи, есть филармония, есть оперный театр. например, на него тратятся какие-то деньги, заложенные. А идёте в любой театр, заходите, видите выставку белорусских товаров. Она же проходит в фойе, выставка белорусских товаров? Проходит. А где поступления в бюджет от выставки белорусских товаров? То есть возможно два варианта. Первый. Либо это учреждение культуры, в которое вход бесплатный и тогда финансируется из бюджета, ну допустим, картинная галерея, куда школьники ходят и каждый день для них история искусств проводится, либо если вы у нас коммерциализированы, если директор понимает, как зарабатывать, тогда вы, наверное, на самоокупаемости. То есть давайте тогда создавать некий хозрасчёт, вы коммунальное предприятие, тогда вы зарабатываете и перечисляете в бюджет то, что положено в виде, это не дивиденды, это как-то по-другому по закону называется. И если всё на такие молекулы раскладывать, то постоянно находится неэффективное использование денежных средств.

Ольга Палий

– Тогда можно сказать, что театры будут лишены финансирования, или как?

Юрий Голик

– Нет, театры не будут лишены финансирования, но мы хотели бы добиться того, чтобы в театрах не было истории, при которой директор театра получает деньги из областного бюджета и при этом что-то ещё кладёт себе в карман, проводя какие-то мероприятия, не отчитываясь перед тем государственным органом, к которому он относится, и у него получается двойное финансирование. Первое – он финансирует сам себя, а второе – он финансируется из областного бюджета.

Ольга Палий

– Это можно воспринимать, как начало такого нового времени, как вы проверяли маршрутки, автобусы, да? Теперь будете проверять театры?

Юрий Голик

– Мы будем проверять всё, но это нельзя назвать проверкой, это скорее такой аудит, когда мы понимаем и раскладываем для себя, какое количество денег поступает в конкретное учреждение, а какое количество денег расходуется, на какие статьи и смотрим, где можно сэкономить.

Ольга Палий

– Когда старт?

Юрий Голик

– Я думаю, что мы со второго полугодия стартанём.

Ольга Палий

– То есть с июня?

Юрий Голик

– Да.

Ольга Палий

– О, остерегайтесь, остерегайтесь, театралы!

Сергей Шишкин

– Всем напрячься! Давайте добавим скользких тем. Вот, Куприй Виталий, такой, публично обвиняет облгосадминистрацию во взаимодействии или даже в сотрудничестве с братьями Дубинскими. Говорит, что против этих братьев там дела, а они при этом продолжают массировано выигрывать кучу тендеров, что-то там делают, в общем, так или иначе, к бюджету «ручонки протягивают». Как так?

Юрий Голик

– Господин Куприй может, конечно, много рассказывать, не всегда понятна суть его претензий. Если его претензию на составляющие разобрать, первое, вот у нас к господину Куприю встречное предложение. Если взять итоги его двухлетней деятельности в Верховной Раде, то они могут оцениваться по двум параметрам. Первое – это количество законов реформаторского толка, которые инициировал конкретный депутат. Вот были какие-то законы, которые он инициировал, довёл до голосования, проголосовали, жить стало лучше? И второе – количество денег, которые он, как депутат, пролоббировал, чтобы деньги из государственного бюджета зашли в область. Вот я могу сказать, что за прошлый год эта сумма равна нулю. Вот это КПД депутата Куприя для Днепропетровской области. При этом господин Куприй бросается громкими словами и что-то рассказывает. Если относиться к этому спокойно и технократично, то есть государственный бюджет, есть областной бюджет. На деньги областного бюджета что-то строится. Какие требования облгосадминистрации к расходованию средств областного бюджета? Чтобы они были потрачены правильно и было построено то, что запланировано. Если мы понимаем, что есть какая-то строительная компания, желательно с Днепропетровской области, которая платит налоги в бюджет Днепропетровской области или в бюджет какого-то населённого пункта здесь, которые остаются в области. То есть, такой круговорот получается. Если она выигрывает тендера, получая строительные подряды, в срок всё строит, к ней нет претензий с точки зрения качества, как с дорогами, например, по некоторым подрядчикам, то какая разница, кто владеет этой компанией, с кем она связана? Для нас, как для власти, важно, чтобы работы были выполнены в срок. Есть такой показатель – фонд регионального развития, это те деньги, которые дают из государственного бюджета в областные бюджеты, под конкретные объекты, они строятся. А по прошлому году Днепропетровская область на 99,9% выполнила фонд регионального развития к 31 декабря и все объекты построила. Такого никогда в области не было. Более того, другие области, кто-то построил на 60%, кто-то на 50%, кто-то на 70%. Нам повезло в том, что у нас есть огромное количество строителей, Днепропетровск сам по себе развивается, которых можно привлекать и они могут что-то строить.

Ольга Палий

– Они строят, я так понимаю, авансом?

Юрий Голик

– Смотрите, тут на самом деле очень тонкий момент. По закону происходит как. Если есть какое-строительство, то организация, компания, которая выиграла тендер, получает 30% предоплаты аванса только на строительные материалы. А дальше она строит сама. И вот только когда она уже построила и подписала акт выполненных работ, технадзор принял эти работы и у нас, как у власти нет юридических к ней претензий, только тогда она получает оставшиеся деньги. То есть для этого компания должна обладать какими-то оборотными средствами. К сожалению, в последнее время мы стали свидетелями, когда, вот даже вы на сайте писали, в область начали лезть компании с регистрацией с Хмельницкого, с Чернигова, с Северодонецка, ещё откуда-то, у которых директор и бухгалтер – одно лицо, у которых два сотрудника, но которые заявляются на какие-то тендера на 30-40 миллионов, в надежде что-то построить. При этом, если вы название этой компании просто вбиваете в Google, то вылезает куча уголовных дел по ним или куча незавершённого строительства. У нас есть две такие компании, которые с прошлого года не могут достроить в Запорожье, но при этом лезут к нам в Днепропетровскую область. Вот с такими компаниями нельзя иметь дела. А если компания работает, достраивает и по ней нет незавершённых работ, то по большому счёту, неважно, кому она принадлежит.

Сергей Шишкин

– То есть, депутат Куприй некоструктивен?

Юрий Голик

– Ну, нам кажется, да. Потому что, понимаете, легко хаять но, когда ругаешь, нужно предлагать что-то взамен.

Сергей Шишкин

– Сперва добить?

Юрий Голик

– Да, мы не поймём, к чему он клонит и что в итоге? То есть, кого-то в чём-то обвинять, нас или Дубинских, или ещё кого-то – непонятна суть. Тем более, я вам другое скажу, мы фортификации в прошлом году когда строили, мы строителей умоляли, чтобы они начали строить, потому что все понимали, что Министерство Обороны будет рассчитываться плохо и нужно начинать строительство за собственные деньги. Тут очередь не стояла, в прямом смысле этого слова. Только когда все поняли, что губернатор лично дал гарантии, что деньги из Министерства бороны он выбьет лично и заплатит, когда закончатся работы, только тогда строители подтянулись и мы действительно начали строить.

Ольга Палий

– А какая была отсрочка платежа?

Юрий Голик

– Четыре с половиной месяца примерно.

Ольга Палий

– Это было кредитование такое?

Юрий Голик

– Да, это многомиллионные были строительные сооружения и фактически люди вкладывали собственные деньги, в надежде на то, что с ними потом рассчитаются. А соседняя Запорожская область заканчивала ещё до конца года строить. Мы закончили летом, а Запорожье строило до конца года. И ещё не факт, что с ними рассчитались, то есть с ними могут ещё и в этом году дальше рассчитываться.

Сергей Шишкин

– Давайте про дороги.

Юрий Голик

– Давайте.

Сергей Шишкин

– Что там с дорогами в области? Говорят, неважно дела идут?

Юрий Голик

– С дорогами в области... не наступила, к сожалению, децентрализация. А децентрализация подразумевает, что в нашем понятии, что за дороги в области должна отвечать область. Любая дорога, вот наша любимая Днепропетровск – Кривой Рог, она должна быть на балансе любого госоргана в Днепропетровской области, который подчиняется местному госоргану и должны деньги выделяться из местных бюджетов.

Сергей Шишкин

– А она сейчас?

Юрий Голик

– А она сейчас на балансе службы автомобильных дорог Украины, которые находятся в структуре Министерства транспорта и инфраструктуры.

Сергей Шишкин

– Но вы хотели бы как-то их ремонтировать?

Юрий Голик

– У нас не существует такого бюджетного классификатора, по которому мы могли бы выделить на них деньги. Кроме того, даже если бы мы нашли какую-то юридическую лазейку и выделили, в чём сложность? В том, что служба автомобильных дорог, это такой двуглавый дракон, собственно служба автомобильных дорог и «Облавтодор» – это структура «Укравтодора», который выигрывает все подряды службы автомобильных дорог и всё время занимается капитальными ремонтами. Наша позиция, вообще, «Облавтодору» ни копейки денег не давать, потому что, то качество, с каким они делали дороги все прошедшие годы, оно не выдерживает никакой критики. Туда нужно запускать нормальных частных подрядчиков, которые работают не за зарплату, а за какую-то прибыль, то есть на коммерциализированной основе, тогда, наверное, что-то изменится. Сейчас, благодаря усилиям нескольких депутатов и председателю ОГА Резниченко из государственного бюджета выбили мы 390 миллионов на службу автомобильных дорог Днепропетровской области, 315 из которых или 320 пойдут на капитальный ремонт дороги Днепропетровск – Николаев, до Кривого Рога и от Кривого Рога до границы с Николаевской областью и порядка 60 миллионов пойдёт на ремонт дороги из Днепропетровска в сторону Донецка, которая разбита военной техникой. По-моему, недели две назад тендера службы автомобильных дорог объявлены, мы ждём, кто там будет победитель, они разыгрывают это, после этого люди выходят на дорогу и надеемся, что её начнут приводить в порядок.

Ольга Палий

– Может это будет «Облавтодор»?

Юрий Голик

– Нет, Вы знаете, у нас была жёсткая позиция, когда с нами советовались и спрашивали, потому что знали, что мы за этим следим, если директор «Облавтодора» Костюченко где-то в бегах находится, после получения парочки уголовных дел на себя за нецелевое расходование средств, то к облгосадминистрации стали прислушиваться. И мы настойчиво попросили и в Министерстве, и у местного руководства службы автомобильных дорог, чтобы «Облавтодор» не был подрядчиком, он физически не может построить.

Ольга Палий

– Они не принимают участие в тендере, они не подали документы?

Юрий Голик

– Нет, они участие принять могут, мы им не можем запретить, но чисто по-человечески, не дай Бог, чтобы они выиграли.

Ольга Палий

– А если они так, по-хорошему, наименьшая цена, документы идеально?

Юрий Голик

– В больших инфраструктурных проектах наименьшая цена не может быть фактором принятия решения, на одном простом примере. Вот, детский садик на Юбилейном. Представьте. мы с Вами объявляем тендер, мы хотим построить. Процедура какая. У нас есть проект, разработан специализированным институтом, со стоимостью строительства 30 миллионов. У нас есть акт государственной экспертизы, который подтверждает, что, да, действительно, этот объект стоит 30 миллионов. Завтра регистрируется некая компания, ЧП «Рога и копыта» с одним человеком работающим, который учредитель, директор и бухгалтер и даёт цену, допустим, 2 миллиона. Формально при разнице 30 и 2 она перебивает всех по цене и выигрывает. Правильно? Проблема в том, что завтра эта компания получает на свой счёт предоплату 30%, ликвидируется или к тому времени регистрируется на бомжа и убегает. Всё. И где мы потом эту компанию будем искать? То есть, есть некие квалификационные требования к каждому такому инфраструктурному объекту, в случае с дорогами, это должно быть наличие определённое количество единиц техники, наличие там асфальтового завода, расположенного на каком-то там логистическом расстоянии...

Ольга Палий

– «Облавтодор» под них не попадает?

Сергей Шишкин

– «Облавтодор» же может пролезть.

Юрий Голик

– У «Облавтодора» нет достаточного количества современной техники, скажем так. Если требовать нормальную компанию, потому что в Украине есть несколько компаний всеукраинского уровня, и сейчас, когда областная власть, в нашем лице, выделяет огромные деньги на дороги, которые нам подчиняются, то появилось огромное количество желающих на этом зарабатывать деньги. Вопрос. Если люди готовы вкладывать свои деньги, завозить «свежую» технику, строить «свежие» асфальтовые заводы, работать по каким-то новым технологиям, то они в этой области будут работать, дай Бог им здоровья.

Сергей Шишкин

– Ну, в сухом остатке, при благоприятном стечении обстоятельств, у нас когда дороги-то появятся?

Юрий Голик

– Мы свои дороги доделаем до конца августа, на те 400 миллионов, которые мы выделили, мы успеем сделать все дороги. И на следующий год мы планируем эту сумму увеличить где-то процентов на 50. То есть, чтобы получилось около 600 миллионов из областного бюджета, которые дальше пойдут, в следующем году, на капитальный ремонт и таким образом за год мы выделим 1 миллиард. Это огромная сумма, таких денег никогда не выделялось. В 2014 году вообще из областного бюджета было выделено 40 миллионов. сейчас 400.

Ольга Палий

– И дорогу до Никополя починят?

Юрий Голик

– Те дороги, которые касаются Министерства транспорта, они чинятся за государственные деньги. Если служба автомобильных дорог, ну в нашей логике, как мы поняли по посылу министра транспорта, справится с ремонтом этих двух дорого, он будет проведён качественно, то откроют дальше финансирование и дадут ещё деньги, вы знаете, что у нас нет нормальной дороги в сторону Киева. От Решетиловки, Кобеляки, со стороны Полтавской области и со стороны нашей, там кроме как на танке, не проедешь. То есть, там есть проект, который предусматривает дальнейшее финансирование. Но первое, что можно сделать, чтобы местный филиал службы автомобильных дорог справился вот с этими двумя объектами. Если справится, он получит дальше финансирование.

Сергей Шишкин

– Прекрасно всё звучит, очень нравится, но опровергните в таком случае слух. Говорят, что скоро вся команда пойдёт на повышение. Вот тут, в частности. Валентин Михайлович – в Кабмин, Вы там, в губернаторское кресло какой-нибудь области. Вот про это шепчут, и мы тут сильно переживаем, вдруг и правда, уйдёте.

Ольга Палий

– И шепчут, и шепчут...

Юрий Голик

– Смотрите. Ну, Кабмин уже назначили, все слухи оказались несостоятельными, никто же никуда не ушёл. Правильно?

Ольга Палий

– Ну то же такое, могут для хорошего человека найти место.

Юрий Голик

– Я не представляю, что должно произойти, чтобы сейчас в Кабмине кого-то меняли. В силу того, что программа Кабмина проголосована, у них есть иммунитет 1 год, в течении которого Верховная Рада не может голосовать за недоверие Кабмину. То есть, как минимум год изменений в составе Кабмина не будет. Это первое. Второе. Что касательно меня. Во-первых, я являюсь членом команды Валентина Резниченко и не рассматриваю себя отдельно от этой команды, а второе – с 1 мая принят новый закон о госслужбе, если его внимательно почитать, то можно увидеть, что для того, чтобы стать, допустим, губернатором, то нужно иметь определённый опыт работы от трёх до пяти лет на госслужбе различной категории. А вот, просто формально, если сейчас отбросить в сторону все слухи, у меня нет опыта работы на госслужбе. Должность советника на общественных началах – это не запись в трудовой о государственной службе, соответственно. даже если бы я захотел, или кто-то захотел, то нет оснований.

Ольга Палий

– Ну генпрокурор без юридического образования у нас в Украине есть.

Сергей Шишкин

– История знает разные случаи. Отлично, оставайтесь! Но на пару вопросов ещё ответить успеем? Остаётся буквально три минуты, поэтому очень ёмко. Вот у нас тут кризис неплатежей. Водоканалы банкротятся, вода из труб льётся, очень животрепещущая тема, ну сразу вслед за дорогами. Коротко. Что там будет и как?

Юрий Голик

– Там будет смена менеджмента, на которой мы настаиваем. Там будут деньги выделяться местными бюджетами на капитальные ремонты этих труб, через которые льётся вода, там будут привлекаться иностранные кредиты под низкие ставки на программы по энергоэффективности и там просто нужно заниматься регулярно менеджментом. У нас есть «Днепр-Западный Донбасс», который подчиняется облгосадминистрации, мы на 25% за полгода снизили платежи за электроэнергию, просто за счёт того, что ликвидировали все порывы. Вот и всё.

Ольга Палий

– На Аульском водоводе будет новый директор?

Юрий Голик

– Аульский водовод нам не подчиняется, не могу сказать. Это коммунальное предприятие облсовета не знаю просто.

Сергей Шишкин

– Ну опять же, в конкретную плоскость, когда первые результаты почувствуем по воде?

Юрий Голик

– По воде? Вы знаете, водоканалов же много. В каком городе?

Ольга Палий

– В Днепропетровске мы не услышим.

Юрий Голик

– Да, Днепропетровск запитан от Аулов.

Сергей Шишкин

– А вообще, в принципе, кто-нибудь с малых городов скажет – у нас с водой стало лучше? Когда это произойдёт?

Юрий Голик

– Смотрите. Первое, что произойдёт. У нас на 1 января прошлого годы было 70 тысяч жителей области, у которых вообще никогда не было воды. К концу этого года у всех этих 70 тысяч вода появится. Она уже просто будет. То, чего раньше никогда не было. К ним приезжала машина с водой, либо носили вёдрами. То сейчас вода будет, это уже хорошо.

Сергей Шишкин

– Тогда соберитесь, осталось недолго. А у нас остаётся одна минута. Традиционная минута славы. Можете напрямую всей области что-нибудь такое сообщить или сказать. Приступайте.

Юрий Голик

– Вот это самый неожиданный вопрос. Я не знаю, с чем я могу обратиться ко всей области, с учётом того, что в основном слушаем мы и делаем то, о чём нас просят и в чём мы находим здравый смысл. Я хочу только уверить всю область, в том, что мы хотим на примере облгосадминистрации показать уже, что власть, действительно, может быть открытой, и для нас важно, чтобы люди привлекались к госуправлению, в статусе советника, в статусе общественных организаций и вместе с чиновниками, которые кадровые, управляли и облгосадминистрацией и другими госорганами. Это очень важно. Что перемены нужно начинать с себя и нет смысла сидеть на диване и критиковать, нужно к процессу привлекаться и делать перемены изнутри.

Сергей Шишкин

– Все сознательные жители Днепропетровской области стройными рядами в облгосадминистрацию, работать советниками! У нас сегодня, как раз был именно такой – Юрий Голик. Легендарная личность. Ольга Палий.

Ольга Палий

– И Сергей Шишкин. Искренне Вас благодарим.

Юрий Голик

– Спасибо.

Сергей Шишкин

– До свидания, было очень здорово!